经历了12年一个轮回，视频网站的门派之争会有什么变化？

即将过完的2016年，视频江湖的硝烟从未熄火，秣兵厉马的巨头们又开始了新一轮的收割。如果以成立于2004年的乐视网算起，视频行业的发展已经历时12年，在时间上可以说经历了一个生死轮回。在变局、洗牌、重组的反复循环中，经历了10余年战火的视频行业继续演绎着一场场“城头变幻大王旗”的年度大戏，新的秩序未在2016定局，却会在2017年酝酿。

12年来，国内余存的几个巨头都找到了安身立命的立足地，甚至已经自立门户，开宗立派，这真是一个精彩的江湖。年底各家的推介会无疑是窥探各个门派招数的好机会，我想：如果视频行业是一个江湖，那每个视频网站就是一个门派。那接下来，我们该如何玩儿这个连线游戏？笔者或受邀亲历或旁观了几家的发布会，鉴于篇幅的原因，我只选择了行业前四的几家网站做了一遍整理。有欠妥的地方，欢迎指正。

「少林派」优酷网：绝对领娱，武禅合一 刚健持重

天下武功出少林。少林武学以外门功夫为主，尤以刚劲精妙的拳法名扬天下，追求禅武合一的最高境界。从江湖地位上，优酷与少林是很match的，毕竟优酷是国内视频领域的先行者，尽管时不时被爱奇艺、腾讯反超，但江湖老大的地位还是有的。说到禅武合一，其实优酷在视频内容运营上有自己思考的一套方法论。据说，优酷有一个综艺大数据系统，可以帮助内容制作人掌握网生内容的内在规律，分析观众在观看节目时的喜好度，为创作提供数据指导。与土豆并为合一集团，加入阿里大文娱之后，优酷是实实在在地“合一”了。

但是由于这个少林罗汉阵刚刚组建，还没有大的起色，阿里音乐、UC、阿里数娱、阿里文学、阿里游戏、阿里体育、阿里影业拼凑的大文娱版图更像是一张简单的拼图，各个关键节点没有耦合，各自为战的情形估计要持续一段时间，优酷应该获得不了其他版图太多的支持，相反在整个文娱版块里，作为老司机的优酷应该时常需要向板块加持赋能吧。

有很长一段时间，优酷不介入视频网站的版权大战，颇有少林修禅道，隔离外界的特点。而全面阿里化之后，优酷的风格大变，不管是原《中国好声音》的内容采购还是与爱奇艺贴身肉搏大打会员产品的广告战，优酷的风格变得异常刚猛。10月27日，主题为「绝对领娱」的秋集上，优酷发布了布局类型化、内容品牌化、排播自主化的三大内容策略，并公布了2017优酷3+X的剧集策略和6+V的综艺矩阵，虽然大IP不多，但是很多内容确实可圈可点。未来优酷的自制内容应该还会有较大的爆发，但是在爱奇艺、乐视以及腾讯的追击下，优酷未来的日子肯定不好过。

掌门人印象：少壮派

《芭莎男士》对杨伟东的评价：冷不丁的合一突然变得狼性，已经演变成行业的巨大暗流。而合一给外界发出的这种“狼性”文化的信号，一方面与新东家阿里巴巴的文化不无关系，同时，最为直接的关系在于杨伟东这个人。

芭莎的文章里直称杨为「少帅」，其实内部对杨的评价也很正面，外向、激情、有干劲儿有闯劲儿。不仅是优酷的杨伟东，阿里大文娱的掌门人俞永福也是70后，同样是典型的少壮派。我觉得娱乐硬糖说的很对，其实不管是「少壮派」还是「少帅」都是个暗示风险的称谓，是对既有利益既得格局的突破，也是对传统的改写。能否理解过去、能否建立信任，步步惊心。执掌优酷之后，更加激进的内容扩张估计还将继续，古永锵长久以来的均衡战略最终被打破。当然这也是必然的，阿里的扩张战略是不允许古永锵固步自封的，启用少壮派是阿里大娱乐版图的重要举措。

「武当派」乐视：入口+时间，软硬兼施 刚柔相济

与佛教禅宗的少林外家功夫不同，道教出身的武当派功夫注重内功的修养，有“内家武学之宗”之称。张三丰创立的武当派功夫讲究阴阳调和，刚柔并济，初始修炼进境稍缓，而越到后来进步越快。这一点上，与乐视生态营销主打的“入口+时间”的概念还是蛮吻合的。

11月9日召开的乐视推介会以“时间+入口：用户源动力”为主题，这也是乐视的生态营销中心今年主要的概念。对乐视来说，在占据用户时间的内容版块，强调内生的自制成为了乐视视频的发力点，它共推出了18档网综，此外还有50多部大剧，其中大剧60%以上的内容为自制。除了视频网站常规的影视综艺内容，乐视极具特色的体育和音乐的内容也各自都有一个专场，乐视体育有中超，亚冠，12强赛，英超，CBA 等5大核心IP，乐视音乐也公布了现象级节目、生态演唱会、四大主题栏目、分众音乐的四大核心资源。

乐视除了在内容这个软实力上发力，在入口这个硬功夫上也在发力。推介会上，乐视的生态营销总裁张旻翚公布了乐视超级手机的商业化计划，同时车联网也将开放营销入口，此外，据现场介绍，截至今年10月底,乐视超级电视总销量近900万台，这些都是乐视的硬货。

在很多人看来，乐视永远是一个两极属性很强的公司，它从不中庸，更近乎偏执，它似乎很乐于将完全不搭边的事物摆在一起做跨界，比如在发布会上推销汽车卖绿茶；甚至喜欢对立的两极拿出来，这一点更典型：从贾跃亭“海水与火焰”的一封信到“世界往东，我们往西”的口号，从“狮狼文化”的团队打造再到“内容+入口”的营销布局，乐视只走1%的人走过的路。这犹如两股逆冲的真气在身体里运行，只有打通任督二脉才能练就乾坤大挪移。对乐视而言，打通“入口+时间”这一任督二脉的方式就是“化反”。

说实话所谓的化反其实并不容易，就像修炼武功一向，一旦有两股真气逆反相冲，就可能走火入魔，这需要很高的念力。两极之间做化反其实对团队尤其是高管有很高的要求。贾跃亭也在公开信中承认：组织能力没有跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。我觉得这是乐视面临的最大挑战。

掌门人印象：偏执狂

《中国企业家》杂志评价贾跃亭：从外形与言谈看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。

刘建宏对贾跃亭的印象是朴实、低调，怀揣着自己的理想，为此可以隐忍。不难总结：贾在为人处世上更加亲和温软，但在事业工作上却非常坚韧偏执。正好应和了水瓶座的特质：本质上喜欢孤独，隐藏着偏执的一面。大家都知道，可能对科技行业来说，偏执是一种品质，能认准一个方向不顾一切做到想要的结果，其实乔布斯、贝索斯、格鲁夫都是偏执的性格。

创始人的品性很容易影响到高管的，负责生态营销业务的张旻翚就是这样一个太极的高手。有媒体的专访说：张外表儒雅而内心对结果有着超人的偏执。据公开资料，张是老搜狐人，大学学计算机，却是个典型的文青，其本人在内部很标榜“冷静的激情”这句话，一文一武，一冷一热，一软一硬，一柔一刚，行事作风很乐视。在张的带领下，生态营销中心成为乐视最重要的现金牛之一，从去年卖了4个亿广告的《芈月传》、后来大火的《太子妃升职记上》到推介会上让贾跃亭卖绿茶，张在营销创新上确实是高手。不过，这种生态营销模式走的是逆行道。网络平台的广告售卖分为两个极端：一端为标准化的CPM售卖，这个最容易，阿里、腾讯、百度都是这么卖的，另一端是售卖非标准化的服务，也就是干广告创意公司的活，这部分定制性强，但是利润高。这个时候再次体现了乐视“两极”的属性：乐视在视频网站走互联网流量生意的时候，还去开发电视大屏的用户，同时还加强为客户走定制化营销，比如《长城》这种电影大片的联合推广、比如在自己发布会上给汽车品牌做植入等等。这等于说乐视在做最难的广告生意，张在采访时也坦承，这对于团队的执行能力和服务能力是一个非常大的考验。

「全真派」腾讯视频：不负好时光，内力深厚 形神兼备

全真为天下五绝之首的“中神通”王重阳所创，据说还是武学宝典《九阳真经》的作者，全真七子出于其门下。与武当一样，全真派以内功而闻名天下，其「天罡北斗阵」是全真派中最上乘的玄门武功，全真七子按北斗星座的方位集体作战，犹如一人身兼数人功力，深得“全真阵法”出其不意的精妙。

腾讯自己内部的生态活生生就是一套视频版的「天罡北斗阵」，腾讯网、腾讯客户端、天天快报以及微信平台可提供新闻宣传以及流量入口导流，QQ关系链包括QQ弹窗、QQ空间等连接年轻用户，这些都是腾讯视频联动制敌的上乘功夫。内容上，在11月4日主题为“不负好时光”的V视界大会上，腾讯视频也布下了自制和版权的“剧”阵。其中自制剧方面，2017年腾讯视频的布局多达30部，体育、时尚流行、音乐领域也有布下了棋子。

成立于2011年4月的腾讯视频是最年轻的视频网站，在腾讯内部只能算作是战略型产品，甚至一度有被出售的新闻爆出。但好在腾讯视频有着良好的基因，借助当年的好声音独播奠定了江湖地位，同时在腾讯内部也刷足了存在感。相比与刘春宁时代的高举高打，纵观腾讯视频这几年的内容战略，不难发现腾讯视频并不激进，有时候高调进攻，但打分确是不露锋芒的低调气质，亦随亦追，亦领亦跟，收放自如的战略节奏很符合鹅厂的气质。

掌门人印象：稳健派

当然这种稳健的战略节奏，可能与腾讯视频大佬孙忠怀有密切的关系。孙2003年加盟腾讯，算是腾讯的老人了，也是腾讯网的创始人，2013年执掌视频业务，其为人本身就比较低调内敛，几乎不接受任何个人专访，只在公开的会议中演讲，是一个风格十分稳健的职业经理人，应该在整个视频行业里也是最低调的视频公司高管。我去旁听了腾讯的V视界大会，从演讲台风来看，孙虽然没有口若悬河的范儿，确是一个踏实干事的掌门。

这种稳健的风格有利有弊，益处在于这能让腾讯视频不会犯战略性的失误，几乎不从第一集团掉队，弊端也非常明显，缺少冒险精神的稳健做派，会有很大的思维惯性，形成战略上的路径依赖，创新力不够，难以冲刺武林盟主。

「华山派」爱奇艺：悦享营销 奇拔峻秀，套路繁多

华山派以剑法为尊。古龙小说里，华山派有「清风十三式」，曼妙无俦，非人能及，连昆仑的「飞龙大九式」都自傀不如。在金庸笔下，「独孤九剑」更是变幻无穷，登峰造极，仅「总决式」就有360种变化。这个特点与爱奇艺倒是颇有几分相似。

10月17日，爱奇艺以“平台力引爆现象级内容营销”作为主题首先打响了视频网站营销会的第一枪。在整个行业里，爱奇艺整个品牌走的是清新的风格，同时受百度影响，更热于标榜自己在广告技术上的创新，琳琅满目的创新产品也就成就了爱奇艺的「清风十三式」。爱奇艺在营销会上首度提出视频广告All In的概念，诠释了一个超脱贴片广告之外，重新认知互联网视频营销的角度，即包含In-Video框内广告、In-Content原生广告、In-Occasion场景广告、In APP移动广告、In Stream贴片广告创新、In Membership会员营销等更贴近客户需求的创新广告购买策略。

爱奇艺华山剑法的剑宗可以说是花样百出，而气宗心法也可圈可点。百度的首席财务官李昕晢在Q3的财报中就透露，爱奇艺的内容成本还将翻倍，龚宇说，爱奇艺明年在内容投入上至少为100亿。2017年爱奇艺剑指自制，自制剧数量达到了三十部，可见爱奇艺为打造超级娱乐世界所下的功夫。同时，私有化计划搁浅也挺挫爱奇艺的锐气，靠山百度也已经有些许的自顾不暇，百度完成了早期对爱奇艺的输血，现在移动、内容上，百度在战略资源上能给的支持已然有限，未来作为独立公司的爱奇艺能否像今年一样顺风顺水，还需要进一步观察。

掌门人印象：技术流

龚宇自我评价：我是AB型双子座，上升星座又落在处女座的人，有点性格“分裂”，又有点追求完美，任何一件事可能都纠结。

这是爱奇艺创始人龚宇对自己的评价。龚宇是清华大学博士。大佬的穿着往往折射出本人的性格，与贾跃亭标志性的黑T恤和牛仔裤相比，龚宇的穿着更新换意见休闲衬衫和西裤，无处不透露出一名理工科出身“技术男”特有的审慎、勤奋、简单又有些执拗，这让人想到了李彦宏。这使得爱奇艺的技术属性很强，龚宇层说，爱奇艺的人员结构上有50%是工程师，是同业公司里技术功底非常高的。这使得爱奇艺开发除了很多有意思的创新广告，包括原创帖，创可贴等创新广告产品有时候真的很新奇，爱奇艺还在致力于内容的结构化，就是分析内容中的明星、情节等各种的元素形成一个结构化的数据库，来与广告主的营销信息进行自动的匹配，这样的做法真的只有技术流能干得出来吧。

视频行业一半是互联网科技行业，一半是文娱产业。对龚宇来说，他缺的不是技术官而是内容官。高晓松、刘春、马东离开了爱奇艺，确实让爱奇艺的内容伤了元气，如何培养内容人才、留住内容人才是龚宇2017年的大课题。

天下风云出我辈，一入江湖岁月催。经历了12年的行业整合和高速发展，视频江湖的格局已经基本明朗，以优酷、腾讯视频、乐视、爱奇艺为代表的四大门派的竞争将成为未来行业的焦点。可以预测的是， 2017年的视频行业将是各大门派的全面对抗，真正的好戏还在后头。